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我們推薦的戰略工作表
2018-01-06

我們推薦的戰略工作表:

如何撰寫智能品牌計劃營銷教練顧問研討會

品牌計劃的要素


按照我們的品牌計劃,我們建議圍繞以下計劃建立您的計劃:

形勢分析

關鍵問題

愿景/目的/目標

策略

執行

測量

情景分析


通過一個深入的商業回顧來開始規劃過程,通過查看與業務相關的所有東西,包括品類、消費者、競爭對手、渠道和品牌,來回答“我們在哪里”。這里有一個鏈接,我們的故事,如何帶領深潛業務審查:


如何引導深潛業務回顧

從深層次的商業評論中,總結什么推動了企業,什么阻礙了它,然后列出了風險和未開發的機會。盡量把重點放在每一個盒子的頂部3-4點:


如何編寫智能品牌計劃營銷SWOT分析

這種分析的簡單性為關鍵問題設置了一個起點,因為您將需要繼續/增強增長驅動力,最小化或逆轉抑制劑,避免風險和利用機會。

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